|

Встречаются два бизнес-тренера:
- Как увеличить продажи?
- Могу рассказать!
- Рассказать я и сам могу...а как увеличить?.

New Level Business – построим эффективную систему продаж


Ситуации, в которых к нам обращаются:

Процессы
Процессы продаж не оцифрованы- сложно контролировать и принимать решения, продавцы тратят много времени на оформление сделок и мало работают с клиентами
Эффективность
Происходят потери на каждом этапе воронки продаж
продавцы не выполняют план продаж
Маркетинговые акции не приносят результата
Кадры
Сменилось уже несколько коммерческих директоров или РОПов
Вам приходится самостоятельно приводить клиентов или контролировать продажи
Продукт
Продавцы говорят, что продукт не продается

Заказать звонок
Оставьте ваш номер и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных

Наш продукт - SALES

Наш основной продукт
HR
Бизнес-партнер
Проводим
комплексный аудит эффективности HR
функций в бизнесе
и выявляем что
надо делать для
достижения целей
1

Описываем шаги 1 этапа внедрения

Анализируем HR бизнес-процессы
Проводим анализ источников привлечения персонала, проверяем как работает система оценки и подбора, как проводится оформление,
как выстроена адаптация, обучение и аттестация, как реализован процесс
Читать дальше
карьерного развития и увольнения сотрудников.
Все HR бизнес-процессы отображены на схеме
Собираем EMPLOYEE JOURNEY MAP
EJM или «жизненный цикл сотрудника» подробно описывает опыт взаимоотношений сотрудника и компании от начала до конца, помогая найти области, нуждающиеся в
Читать дальше
улучшениях. И узнаем какие этапы на пути сотрудника сильнее влияют на результат.
Собираем данные, проводим расчет и анализ HR показателей
Каждый этап HR-процесса нуждается в оцифровке, аналогично другим ключевым процессам компании. На неотстроенных HR процессах часто теряется даже больше средств, чем на продажах или маркетинге.
Читать дальше
Например, одна ошибка в подборе или повышенный % оттока, может принести более существенные финансовые потери, чем уход нескольких клиентов.
Мы проводим детальную аналитику и учим бизнес переводить все HR решения на финансовый язык.
Проясняем текущую систему управления и проводим аудит компетенций руководящей команды
Здесь важно отметить, что только управленцы с большим опытом могут проверить как работает управленческая функция в бизнесе,
диагностировать проблему и сразу найти решение. Для этого не нужно проводить много тестов и формальных опросов.

Читать дальше
Достаточно провести индивидуальную доверительную встречу с управленцем, нарисовать его объект управления и средства, которые он применяет для достижения целей. При ответах на правильные вопросы сразу проясняются и личные ограничения управленца, и принятые негласные законы в компании, которые мешают развитию.
Формируем функциональную матрицу бизнеса, выявляем недостающие функции и компетенции, конфликтующие KPI
Текущая организационная структура часто не отображает функционала, который действительно реализуют или не реализуют сотрудники.
Продемонстрировать собственнику, что реально делается/не делается в его бизнесе помогает функциональная матрица.

Читать дальше
Помимо этого, она помогает наглядно увидеть «дыры» или дублирование функций, которые необходимо устранить.
Проводим аудит кадрового делопроизводства
Отдельные специалисты проводят аудит кадрового делопроизводства на соответствие целям развития и трудовому законодательству.
Помимо стандартной проверки мы анализируем насколько работодатель защищен при увольнении неэффективных сотрудников и помогаем минимизировать эти риски.
С повышением уровня безработицы работодателям необходимо более

Читать дальше
внимательно относиться к кадровому делопроизводству и применять инструменты, которые позволят комфортно и быстро принимать кадровые решения.
Наши специалисты отдельно разрабатывают полный комплект кадровых документов с корректным описанием функций и зон ответственности для управленческой и экспертной команд. Мы проводим детальную аналитику и учим бизнес переводить все HR решения на финансовый язык.
Проводим комплексный анализ HR-бренда и ценностного предложения компании для соискателей
Опытные HR-маркетологи проводят комплексный анализ HR-бренда и его влияния на задачи бизнеса. «Взгляд со стороны» часто отрезвляет собственников и помогает быстро принять необходимые управленческие решения еще на этапе аудита.
Отдельно анализируется «ценностное предложение компании» и его привлекательность для соискателей. Зачастую именно в этой зоне кроится одна из проблем привлечения целевых специалистов. Вместо того, чтобы выстраиваться в очередь, они обходят компанию стороной.

Читать дальше
Грамотная работа с HR-брендом позволит не только ускорить процесс закрытия вакансий, но и сэкономить на ФОТ.
Проводим анализ принятых норм, элементов корпоративной культуры, кросс-функционального взаимодействия и стандартов коммуникации в бизнесе
В этот блок анализа входит все то, что скрыто от посторонних глаз и пронизывает всю внутреннюю часть бизнеса.
«У нас так не принято!» или «мы всегда так делали!» - выясняется только когда ты попадаешь внутрь системы.
Порой то, что транслируется потенциальным кандидатам, и то, что происходит внутри бизнеса, кардинально не совпадает. Из-за этого у новых сотрудников возникает повышенный стресс и сложности в процессе адаптации, так как система сама "выталкивает" людей с другими нормами.
Читать дальше
А если старые нормы мешают развитию?...
Проясняем как работает система материальной и нематериальной мотивации для разных уровней сотрудников
На тему мотивации написаны целые книги, много экспертов берутся давать рекомендации без реализации предыдущих этапов и ссылаются на свой опыт или лучшие практики на международном рынке.
Кто-то настаивает на том, что всем надо давать только % от прибыли или опцион, для развития предпринимательского и партнерского подхода у сотрудников, кто-то все потребности сотрудников закрывает высоким окладом и не заморачивается с подсчетами, кто-то предпочитает взвешенные показатели и четкие KPI. А кто прав?

Читать дальше
Наша позиция - система мотивации, работающая на цели бизнеса – это результат глобального процесса целеполагания, определения текущей ситуации и зон развития бизнеса, с определением целевого профиля людей, кто способен это развитие совершить. Одновременно, система мотивации должна помогать бизнесу очищаться от людей, кто для бизнеса является балластом, а в идеале сразу их отпугивать. То есть, система мотивации может быть хорошо отстроена только после того, как все предыдущие этапы пройдены. В противном случае она может не только затормозить развитие бизнеса, но и откатить его назад.
Анализируем HR бизнес-процессы
Проводим анализ источников привлечения персонала, проверяем как работает система оценки и подбора, как проводится оформление, как выстроена адаптация, обучение и аттестация, как реализован процесс карьерного развития и увольнения сотрудников.
Все HR бизнес-процессы отображены на схеме.
    Собираем EMPLOYEE JOURNEY MAP
    EJM или «жизненный цикл сотрудника» подробно описывает опыт взаимоотношений сотрудника и компании от начала до конца, помогая найти области, нуждающиеся в улучшениях и какие этапы на пути сотрудника сильнее влияют на результат.
    Собираем данные, проводим расчет и анализ HR показателей
    Каждый этап HR-процесса нуждается в оцифровке, аналогично другим ключевым процессам компании. На неотстроенных HR процессах часто теряется даже больше средств, чем на продажах или маркетинге. Например, одна ошибка в подборе или повышенный % оттока, может принести более существенные финансовые потери, чем уход нескольких клиентов.
    Мы проводим детальную аналитику и учим бизнес переводить все HR решения на финансовый язык.
      Проясняем текущую систему управления и проводим аудит компетенций руководящей команды
      Здесь важно отметить, что только управленцы с большим опытом могут проверить как работает управленческая функция в бизнесе, диагностировать проблему и сразу найти решение. Для этого не нужно проводить много тестов и формальных опросов. Достаточно провести индивидуальную доверительную встречу с управленцем, нарисовать его объект управления и средства, которые он применяет для достижения целей. При ответах на правильные вопросы сразу проясняются и личные ограничения управленца, и принятые негласные законы в компании, которые мешают развитию.
      Формируем функциональную матрицу бизнеса, выявляем недостающие функции и компетенции, конфликтующие KPI
      Текущая организационная структура часто не отображает функционала, который действительно реализуют или не реализуют сотрудники.
      Продемонстрировать собственнику, что реально делается/не делается в его бизнесе помогает функциональная матрица.
      Помимо этого, она помогает наглядно увидеть «дыры» или дублирование функций, которые необходимо устранить.
      Проводим аудит кадрового делопроизводства
      Отдельные специалисты проводят аудит кадрового делопроизводства на соответствие целям развития и трудовому законодательству.
      Помимо стандартной проверки мы анализируем насколько работодатель защищен при увольнении неэффективных сотрудников и помогаем минимизировать эти риски.
      С повышением уровня безработицы работодателям необходимо более внимательно относиться к кадровому делопроизводству и применять инструменты, которые позволят комфортно и быстро принимать кадровые решения.
      Наши специалисты отдельно разрабатывают полный комплект кадровых документов с корректным описанием функций и зон ответственности для управленческой и экспертной команд.
      Проводим комплексный анализ HR-бренда и ценностного предложения компании для соискателей
      Опытные HR-маркетологи проводят комплексный анализ HR-бренда и его влияния на задачи бизнеса. «Взгляд со стороны» часто отрезвляет собственников и помогает быстро принять необходимые управленческие решения еще на этапе аудита.

      Отдельно анализируется «ценностное предложение компании» и его привлекательность для соискателей. Зачастую именно в этой зоне кроится одна из проблем привлечения целевых специалистов. Вместо того, чтобы выстраиваться в очередь, они обходят компанию стороной.
      Грамотная работа с HR-брендом позволит не только ускорить процесс закрытия вакансий, но и сэкономить на ФОТ.
      Проводим анализ принятых норм, элементов корпоративной культуры, кросс-функционального взаимодействия и стандартов коммуникации в бизнесе
      В этот блок анализа входит все то, что скрыто от посторонних глаз и пронизывает всю внутреннюю часть бизнеса.
      «У нас так не принято!» или «мы всегда так делали!» - выясняется только когда ты попадаешь внутрь системы.
      Порой то, что транслируется потенциальным кандидатам, и то, что происходит внутри бизнеса, кардинально не совпадает. Из-за этого у новых сотрудников возникает повышенный стресс и сложности в процессе адаптации, так как система сама "выталкивает" людей с другими нормами.
      А если старые нормы мешают развитию?...
      Проясняем как работает система материальной и нематериальной мотивации для разных уровней сотрудников
      На тему мотивации написаны целые книги, много экспертов берутся давать рекомендации без реализации предыдущих этапов и ссылаются на свой опыт или лучшие практики на международном рынке.

      Кто-то настаивает на том, что всем надо давать только % от прибыли или опцион, для развития предпринимательского и партнерского подхода у сотрудников, кто-то все потребности сотрудников закрывает высоким окладом и не заморачивается с подсчетами, кто-то предпочитает взвешенные показатели и четкие KPI. А кто прав?

      Наша позиция - система мотивации, работающая на цели бизнеса – это результат глобального процесса целеполагания, определения текущей ситуации и зон развития бизнеса, с определением целевого профиля людей, кто способен это развитие совершить. Одновременно, система мотивации должна помогать бизнесу очищаться от людей, кто для бизнеса является балластом, а в идеале сразу их отпугивать. То есть, система мотивации может быть хорошо отстроена только после того, как все предыдущие этапы пройдены. В противном случае она может не только затормозить развитие бизнеса, но и откатить его назад.
      Итог 1 этапа
      Разрабатываем HR-стратегию развития бизнеса и этапы
      внедрения изменений

      Описывает шаги 2 этапа

      2
      Создаем организационный дизайн и функциональную структуру бизнеса
      • Формируем целевые организационную и функциональную структуры
      • Распределяем зоны ответственности, выявляем ключевые полезные функции каждого сотрудника и ключевые показатели эффективности (KPI)
      • Создаем новую матрицу компетенций и план закрытия вакансий

      Формируем новую систему управления под цели развития и стадию жизненного цикла
      • Разделяем операционные, стратегические и продуктовые команды – там требуются разные системы управления и разный орг. дизайн
      • Проектируем Управляющую компанию и совет Директоров, при необходимости
      • Внедряем стратегические сессии, квартальные отчетные встречи управленцев, систему управления

      Читать дальше
      проектами и задачами, режимы кросс-функционального взаимодействия и т.д.
      • Разрабатываем технологию и порядок проведения собраний, совещаний и процессов координации работы сотрудников
      • Внедряем ПО и современные сервисы для упрощения процессов планирования, постановки и контроля выполнения задач
      Создаем команду управления изменениями и трансформацией
      • Определяем явные преимущества от внедрения изменений для всех заинтересованных сторон, вербуем и поощряем агентов изменений
      • Внедряем инструменты стратегической коммуникации, управления стейкхолдерами и вовлечения сотрудников в организационные изменения
      • Настраиваем внутрикорпоративную коммуникацию

      Читать дальше
      • Применяем инструменты личного вовлечения в проекты развития ключевых менеджеров, чтобы через личный пример транслировать их успехи вниз
      Создаем New EMPLOYEE JOURNEY MAP
      На рынке труда соискатели выбирают и оценивают компанию-работодателя как «продукт». Одни характеристики продукта привлекают соискателей и удерживают их в компании, другие заставляют пропускать вакансии или писать гневные отзывы.
      Вот с преобразования этого продукта и стоит начать работу.
      В процессе построения new EJM мы отвечаем на ряд важных вопросов:
      • Что люди, которые работают в компании, рассказывают о своей работе друзьям?

      Читать дальше
      • Что они говорят в социальных сетях?
      • Как сформировать позиционирование HR бренда, чтобы привлекались именно целевые профили кандидатов, а не целевые проходили мимо?
      • Какими способами мы будем привлекать нужных людей в бизнес и удерживать их?
      • Как текущие сотрудники воспринимают условия работы и атмосферу в компании?
      • Как часто сотрудники рекомендуют друзьям работать в компании?
      Проектируем новые HR-бизнес-процессы
      Смотри схему
      Описываем дорожную карту реализации изменений
      • Регламентируем проекты изменений, описываем этапы реализации и формат конечного результата для прозрачности оценки
      • Определяем команды и менеджеров проектов
      • Задаем такт изменениям, организуем системные встречи с командами проектов для подведения итогов и устранения препятствий

      Создаем организационный дизайн и функциональную структуру бизнеса
      • Формируем целевые организационную и функциональную структуры.
      • Распределяем зоны ответственности, выявляем ключевые полезные функции каждого сотрудника и ключевые показатели эффективности (KPI).
      • Создаем новую матрицу компетенций и план закрытия вакансий.
        Формируем новую систему управления под цели развития и стадию жизненного цикла
        • Разделяем операционные, стратегические и продуктовые команды – там требуются разные системы управления и разный орг. дизайн.
        • Проектируем Управляющую компанию и совет Директоров, при необходимости
        • Внедряем стратегические сессии, квартальные отчетные встречи управленцев, систему управления проектами и задачами, режимы кросс-функционального взаимодействия и т.д.
        • Разрабатываем технологию и порядок проведения собраний, совещаний и процессов координации работы сотрудников.
        • Внедряем ПО и современные сервисы для упрощения процессов планирования, постановки и контроля выполнения задач.
        Создаем команду управления изменениями и трансформацией
        • Определяем явные преимущества от внедрения изменений для всех заинтересованных сторон, вербуем и поощряем агентов изменений.
        • Внедряем инструменты стратегической коммуникации, управления стейкхолдерами и вовлечения сотрудников в организационные изменения.
        • Настраиваем внутрикорпоративную коммуникацию.
        • Применяем инструменты личного вовлечения в проекты развития ключевых менеджеров, чтобы через личный пример транслировать их успехи вниз.
          Создаем New EMPLOYEE JOURNEY MAP
          На рынке труда соискатели выбирают и оценивают компанию-работодателя как «продукт». Одни характеристики продукта привлекают соискателей и удерживают их в компании, другие заставляют пропускать вакансии или писать гневные отзывы.

          Вот с преобразования этого продукта и стоит начать работу.

          В процессе построения new EJM мы отвечаем на ряд важных вопросов:
          • Что люди, которые работают в компании, рассказывают о своей работе друзьям?
          • Что они говорят в социальных сетях?
          • Как сформировать позиционирование HR бренда, чтобы привлекались именно целевые профили кандидатов, а не целевые проходили мимо?
          • Какими способами мы будем привлекать нужных людей в бизнес и удерживать их?
          • Как текущие сотрудники воспринимают условия работы и атмосферу в компании?
          • Как часто сотрудники рекомендуют друзьям работать в компании?
          Проектируем новые HR-бизнес-процессы
          Смотри схему
          Описываем дорожную карту реализации изменений
          • Регламентируем проекты изменений, описываем этапы реализации и формат конечного результата для прозрачности оценки.
          • Определяем команды и менеджеров проектов.
          • Задаем такт изменениям, организуем системные встречи с командами проектов для подведения. итогов и устранения препятствий.
          Итоги 2 этапа
          Реализация HR-стратегии
          3
          Описание шагов 3 этапа
          Запускаем программу развития HR-бренда
          Создаем брендбук и концепцию HR-бренда
          • Обновляем HR-бренд на всех доступных ресурсах (социальные сети, площадки для размещения вакансий и т.д.)
          • Определяем целевые аудитории и стратегию их привлечения
          • Внедряем инструменты HR-маркетинга и Community management
          • Формируем послания и креативы для захвата целевых аудиторий
          • Повышаем рейтинг ценностного предложения компании для соискателей

          Читать дальше
          • Упаковываем и продвигаем соц. сети компании (HR SMM)
          • Запускаем e-mail marketing
          • Используем все подходящие виды рекламы
          • Развиваем личные бренды ТОП-команды
          • Работаем над обновлением отзывов о компании, как о работодателе
          • Упаковываем все точки касания с потенциальными кандидатами согласно стратегии развития бизнеса, включая книгу новичка
          Формируем сильную HR-команду
          Внедряем результативный подход к снятию запроса и передаче обратной связи внутренним заказчикам
          • Подбираем сотрудников и интегрируем их в бизнес, проводим обучение современным технологиям и ПО
          • Меняем мотивацию для рекрутеров, тренеров и методологов - ориентируем команду на результат

          Читать дальше
          • Обучаем команду рекрутеров современным инструментам качественного подбора: составлению модели компетенций под проект/функцию, использованию нетворкинга и соц. сетей для поиска, проведения интервью по компетенциям, подготовке профессионального отчета руководителям, сотрудничеству с образовательными программами и др.
          • Обучаем проводить ассессмент-центры при подборе кандидатов и ротации текущих кадров
          Создаем, регламентируем и автоматизируем новые HR-процессы
          Внедряем новые технологии подбора и современные методы оценки персонала
          • Подбираем оптимальные платформы для обучения и конструкторы для создания СДО
          • Подбираем и внедряем HR CRM
          • Проводим необходимую интеграцию с онлайн площадками привлечения кандидатов или настраиваем обмен данными

          Читать дальше
          • Разрабатываем системы адаптации, введения в должность и наставничества
          • Внедряем электронный документооборот
          • Автоматизируем HR-функции (расчет заработной платы и др.)

          Создаем стандарты, новые регламенты работы и HR-аналитику
          Внедряем аналитику этапов жизненного цикла сотрудника
          • Анализируем стоимость источников привлечения и работы HR-маркетинга
          • Строим воронки подбора и оттока сотрудников
          • Получаем и оцениваем показатели удовлетворенности/лояльности/вовлеченности сотрудников

          Читать дальше
          • Создаем систему показателей, на основании которых ведутся измерения эффективности работы всей HR-функции
          • Находим возможности повышения производительности труда и повышения дохода на 1 сотрудника
          Разрабатываем систему обучения разного уровня сотрудников
          Разрабатываем систему обучения руководителей и линейного персонала, комбинируя онлайн/офлайн, индивидуальные и групповые форматы
          • Строим систему адаптации, введения в должность и наставничества
          • Создаем регламент формирования кадрового резерва

          Читать дальше
          • Создаем условия эффективной коммуникации в команде и среду для выращивания руководителей внутри компании
          Раскрываем таланты
          Проводим профориентацию и карьерное консультирование
          • Перераспределяем функционал и проекты в зависимости от выявленных талантов
          • Формируем проектные команды для развития дополнительных навыков
          • Придумываем корпоративные конкурсы на выявление скрытых способностей и проявление творческого потенциала

          Читать дальше
          • Проектируем индивидуальные планы развития ключевых сотрудников по карьерной траектории
          • Применяем технологии карьерного и бизнес-коучинга

          Обновляем пакет КДП под цели развития бизнеса
          Дополняем или меняем локальные нормативные акты работодателя, а также порядок ознакомления сотрудников с ними
          • Вносим необходимые изменения в пакет документов с целью снижения рисков работодателя

          Читать дальше
          • Добавляем современные варианты оформления сотрудников при удаленном и проектном формате работы
          Создаем кадровую политику компании
          Проявляем ценности компании, описываем и прививаем корпоративную культуру как дополнительную ценность работодателя в глазах сотрудников
          • Формируем общие цели кадрового развития компании

          Читать дальше
          • Разрабатываем и запускаем корпоративный портал для создания единого информационного пространства и создания эффективной системы внутренних коммуникаций
          • Собираем разработанные методики и инструменты в единый документ «кадровая политика»
          Запускаем программу развития HR-бренда
          • Создаем брендбук и концепцию HR-бренда.
          • Обновляем HR-бренд на всех доступных ресурсах (социальные сети, площадки для размещения вакансий и т.д.).
          • Определяем целевые аудитории и стратегию их привлечения .
          • Внедряем инструменты HR-маркетинга и Community management.
          • Формируем послания и креативы для захвата целевых аудиторий.
          • Повышаем рейтинг ценностного предложения компании для соискателей .
          • Упаковываем и продвигаем соц. сети компании (HR SMM) .
          • Запускаем e-mail marketing.
          • Используем все подходящие виды рекламы .
          • Развиваем личные бренды ТОП-команды.
          • Работаем над обновлением отзывов о компании, как о работодателе.
          • Упаковываем все точки касания с потенциальными кандидатами согласно стратегии развития бизнеса, включая книгу новичка.
            Формируем сильную HR-команду
            • Внедряем результативный подход к снятию запроса и передаче обратной связи внутренним заказчикам.
            • Подбираем сотрудников и интегрируем их в бизнес, проводим обучение современным технологиям и ПО.
            • Меняем мотивацию для рекрутеров, тренеров и методологов - ориентируем команду на результат.
            • Обучаем команду рекрутеров современным инструментам качественного подбора: составлению модели компетенций под проект/функцию, использованию нетворкинга и соц. сетей для поиска, проведения интервью по компетенциям, подготовке профессионального отчета руководителям, сотрудничеству с образовательными программами и др.
            • Обучаем проводить ассессмент-центры при подборе кандидатов и ротации текущих кадров.
            Создаем, регламентируем и автоматизируем новые HR-процессы
            • Внедряем новые технологии подбора и современные методы оценки персонала.
            • Подбираем оптимальные платформы для обучения и конструкторы для создания СДО.
            • Подбираем и внедряем HR CRM .
            • Проводим необходимую интеграцию с онлайн площадками привлечения кандидатов или настраиваем обмен данными .
            • Разрабатываем системы адаптации, введения в должность и наставничества .
            • Внедряем электронный документооборот.
            • Автоматизируем HR-функции (расчет заработной платы и др.).
              Создаем стандарты, новые регламенты работы и HR-аналитику
              • Внедряем аналитику этапов жизненного цикла сотрудника .
              • Анализируем стоимость источников привлечения и работы HR-маркетинга .
              • Строим воронки подбора и оттока сотрудников .
              • Получаем и оцениваем показатели удовлетворенности/лояльности/вовлеченности сотрудников .
              • Создаем систему показателей, на основании которых ведутся измерения эффективности работы всей HR-функции.
              • Находим возможности повышения производительности труда и повышения дохода на 1 сотрудника.
              Разрабатываем систему обучения разного уровня сотрудников
              • Разрабатываем систему обучения руководителей и линейного персонала, комбинируя онлайн/офлайн, индивидуальные и групповые форматы.
              • Строим систему адаптации, введения в должность и наставничества.
              • Создаем регламент формирования кадрового резерва.
              • Создаем условия эффективной коммуникации в команде и среду для выращивания руководителей внутри компании.
              Раскрываем таланты
              • Проводим профориентацию и карьерное консультирование.
              • Перераспределяем функционал и проекты в зависимости от выявленных талантов.
              • Формируем проектные команды для развития дополнительных навыков.
              • Придумываем корпоративные конкурсы на выявление скрытых способностей и проявление творческого потенциала.
              • Проектируем индивидуальные планы развития ключевых сотрудников по карьерной траектории.
              • Применяем технологии карьерного и бизнес-коучинга.
              Обновляем пакет КДП под цели развития бизнеса
              • Дополняем или меняем локальные нормативные акты работодателя, а также порядок ознакомления сотрудников с ними.
              • Вносим необходимые изменения в пакет документов с целью снижения рисков работодателя.
              • Добавляем современные варианты оформления сотрудников при удаленном и проектном формате работы.
              Создаем кадровую политику компании
              • Проявляем ценности компании, описываем и прививаем корпоративную культуру как дополнительную ценность работодателя в глазах сотрудников.
              • Формируем общие цели кадрового развития компании .
              • Разрабатываем и запускаем корпоративный портал для создания единого информационного пространства и создания эффективной системы внутренних коммуникаций.
              • Собираем разработанные методики и инструменты в единый документ «кадровая политика».
              Итоги 3 этапа

              Как мы это делаем

              Видео о нас

              Выберите одно из направлений для проведения бесплатного аудита

              Не рисуем месяцами схемы. В рамках аудита сразу выявляем проблемные места и внедряем работающие инструменты. Вы увидите результаты уже с первого месяца.

              Кейсы

              ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
              Кликните, чтобы узнать подробнее

              HR-стратегия

              Ирина Попова
              Более 15 лет реализовывает проекты организационной и цифровой трансформации бизнеса.
              Успешный опыт сборки и развития управленческих команд в крупном, среднем и малом бизнесе.
              Специализируется на создании HR-стратегии, построении Управляющих компаний и преобразовании организационной структуры бизнеса.
              Помогает управляющим собственникам реализовать проект делегирования операционных функций команде и перейти на стратегический уровень.
              Екатерина Синайская
              Более 12 лет возглавляла HR подразделения.
              Занимала позиции Зам.Директора и Директор по персоналу.
              Специализируется на качественном подборе топ-менеджеров
              и внедрении корпоративной культуры.

              HR-команда New Level Business

              HR-стратегия

              Анна Ледовская
              Анна Шляхтина
              Более 6 лет успешно закрывает вакансии менеджеров среднего звена и линейных специалистов.
              Специализируется на подборе и внедрении HR CRM.
              Закрыла более 100 вакансий за 2020 год
              Более 15 лет опыта HR в различных отраслях: химическая промышленность (Сибур), машиностроение и металлургия, сельское хозяйство, опыт работы в российском ритейле (Лента), опыт работы в крупной торговой международной компании Metro Cash and Carry.
              Владею широким набором методик в подборе персонала, создании систем адаптации, мотивации, оценки эффективности и обучении сотрудников. Занималась внедрением процессного подхода, описанием бизнес процессов компании, разработкой регламентов и ключевых показателей эффективности.
              Денис Шабанов
              Специализируется на внедрении современных маркетинговых инструментов для привлечения персонала и развития HR бренда.
              Занимается формированием ценностного предложения для соискателей и упаковкой вакансий.
              Разработал и вывел 12 креативных сайтов для работодателей за 2020 год

              Стоимость работ рассчитывается после бесплатного аудита и зависит от задач. Приведем несколько примеров:

              Отзывы
              "Ирина провела для меня ряд коуч-встреч, которые позволили мне со стороны увидеть свои слабые и что, еще важнее, сильные стороны, увидеть дальнейшую траекторию моего развития в рамках компаний, которыми я руковожу. Искренние благодарности!!!"
              Гольтякова Наталья Николаевна, Генеральный директор GMTClinic
              Построение управленческих команд
              Сборка управленческой команды:
              • Диагностика бизнеса и выявление дефицитов в управленческих позициях.
              • Поиск, привлечение и формирование команды управленцев.
              • Интеграция и сопровождение управленцев до устойчивых результатов.
              • Оценка на соответствие занимаемой позиции, формирование индивидуальной стратегии развития.
              • Разработка и внедрение системы мотивации для руководителей высшего и среднего звена.
              • Обучение управленческим навыкам на практике.
              • Проведение стратегических сессий.
              Результат для бизнеса:
              • Сформирована и интегрирована в бизнес команда сильных управленцев.
              • Внедрена система мотивации Топ-команды, которая соответствует стратегическим целям развития бизнеса.
              • Цели развития бизнеса декомпозированы на руководителей всех уровней, сформирован план их достижения и определены ключевые показатели их эффективности.
              • Повышен уровень профессиональных компетенций руководителей высшего и среднего звена.
              • Внедрена эффективная система управления бизнесом.
              • Достигаются цели развития и показатели операционного управления бизнесом.
              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных
              Создание HR-стратегии
              HR стратегия развития бизнеса:
              • Анализ и диагностика стратегии развития бизнеса. Помощь собственникам в ее формировании и описании.
              • Создание проекта трансформации корпоративной культуры.
              • Проектирование HR технологий для повышения конкурентоспособности компании на рынке труда, для привлечения и удержания необходимых компетенций.
              • Создание и продвижение HR бренда.
              • Создание и внедрение корпоративной политики.
              • Внедрение HR аналитики и бюджетирования HR направлений.
              • Внедрение современных сервисов и ПО для успешной автоматизации HR процессов.
              • Проведение оценки вовлеченности сотрудников.
              • Разработка ценностного предложения компании (EVP).
              Результат для бизнеса:
              • Повышена скорость и качество привлечения необходимых компетенций в бизнес.
              • Сформирована и обучена команда HR под цели развития бизнеса, с четкими задачами и KPI.
              • Прописаны, налажены и автоматизированы HR -бизнес-процессы.
              • Внедрены самые современные экономичные сервисы для развития персонала.
              • Снижена общая текучесть персонала и отток ценных кадров.
              • Построена HR аналитика и определены ключевые показатели, отвечающие за развитие бизнеса.
              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных
              Повышение эффективности HR-подразделений
              Эффективные HR-подразделения:
              • Выявление необходимых HR-функций для развития бизнеса.
              • Построение схемы работы внешней и внутренней команды HR.
              • Формирование внутренней структуры HR-подразделений.
              • Подбор и адаптация внутренней HR-команды, определение задач для внешней команды экспертов.
              • Бюджетирование деятельности HR-подразделений.
              • Разработка HR-процессов, методик и регламентов.
              • Выбор провайдеров и внедрение технологичных HR-систем для рекрутинга, обучения, внутренних коммуникаций и мотивации.
              Результат для бизнеса:
              • Повышена производительность труда и доходность на 1 сотрудника.
              • Определена финансовая и временная экономия на подборе и обучении новых сотрудников, снижен отток ценных кадров.
              • Сформирована HR-стратегия, которая помогает достичь бизнес целей.
              • Сотрудники вовлечены в процесс развития компании. Утверждена миссия и ценности компании, ориентированная на достижения целей бизнеса.
              • Выработан план действий по работе с сотрудниками компании от 1 до 5 лет.
              • Определен бюджет на внедрение HR-стратегии.
              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных
              Построение управленческих команд
              • Проведен аудит HR функции, исправлены критичные нарушения, достроены необходимые HR процессы
              • Произведена замена 84% персонала высшего и среднего звена, продающей и маркетинговой команды
              • Введена новая система мотивации, которая повысила вовлеченность персонала, снизила долю фиксированной части дохода сотрудников на 34% и привлекла сильных продавцов из других отраслей
              • Сформирована основа корпоративной культуры, отстроены HR процессы, внедрена HR CRM
              • Полностью изменен пакет КДП, снижены риски работодателя
              • HR блок обучен организовывать и проводить ассессмент-центр, оценку персонала по компетенциям
              • Разработан корпоративный портал, внедрены нематериальные инструменты мотивации сотрудников
              Интегрированы в бизнес новые руководящие позиции:Исполнительный Директор, HR Директор, Руководители отделов продаж.
              Прошли курс индивидуального обучения, смогли увеличить объект управления: Коммерческий Директор, Директор по развитию
              Повышена производительность и прибыль на одного сотрудника в 1,4 раза
              Построение управленческих команд
              • Проведен аудит управленческой команды и HR процессов
              • Создана Управляющая компания группы
              • Создан новый организационный дизайн группы компаний, определены функции и KPI для каждого сотрудника
              • Построена HR функция:
              • Построена функция HR-маркетинга:
              • Разработана и внедрена новая система мотивации руководителей и линейного персонала
              • Внедрена HR-аналитика:
              - На системной основе отслеживаются ключевые метрики эффективности работы бизнес-подразделений
              - Показатели HR включены в KPI руководителей компании, где качество работы с персоналом определяет бизнес-результаты

              Сформирована команда стратегического управления: советник по стратегическому развитию, советник по ИТ разработке ИТ продуктов, финансовый аналитик.
              Привлечены и интегрированы в бизнес новые управленцы: Операционный Директор, Коммерческий Директор, Сеньор фронт разработки, Продакт, Бизнес-помощник Президента группы, Рекрутер ТОП-позиций и Руководитель учебного центра.
              Привлечено более 10 экспертов и ИТ специалистов
              Построение управленческих команд
              Формат: Индивидуальные менторские встречи соучредителя с Ириной Поповой.

              Задача: Диагностика текущей структуры бизнеса (более 8 проектов). Выстраивание оптимальной организационной и функциональной структуры для развития текущих и новых проектов.

              Что сделали: создали новый организационный и функциональный дизайн, определили зоны ответственности текущих управленцев и выявили дефициты для развития, которые необходимо закрыть.

              Провели диагностику управленцев и построили индивидуальные планы их развития.

              Результат: Быстрое закрытие необходимых управленческих вакансий, стабильный рост выручки, запуск новых проектов.
              Построение управленческих команд
              Формат: Индивидуальные менторские встречи собственника с Ириной Поповой.

              Задача: начать строить управленческую команду.

              Что сделали: За 1,5 месяца привлекли и успешно интегрировали коммерческого директора в бизнес.

              Результат: Небывалый рост выручки, усиление команды продаж и возможность развивать новые проекты для собственника. Подробнее https://vc.ru/u/531133-irina-popova/133337-keys-ka...
              Отзыв: https://experum.ru/irina-popova
              На встрече мы проясним ваши цели и найдем решение
              Оставьте свои контакты для согласования встречи
              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных
              СТАТЬИ
              Получите схему развития HR-процессов прямо сейчас

              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности