«Главный актив успешного бизнеса - это люди».

Повышаем эффективность управления персоналом за счет технологий

  • Автоматизация HR-процессов
  • HR-аналитика
  • Цифровой EJM

Что мы умеем

Как проводим цифровую трансформацию HR:

1

Проводим аудит эффективности
управления персоналом

Анализируем HR бизнес-процессы
Проводим анализ источников привлечения персонала, проверяем как работает система оценки и подбора, как проводится оформление,
как выстроена адаптация, обучение и аттестация, как реализован процесс
Читать дальше
карьерного развития и увольнения сотрудников.
Все HR бизнес-процессы отображены на схеме
Собираем EMPLOYEE JOURNEY MAP
EJM или «жизненный цикл сотрудника» подробно описывает опыт взаимоотношений сотрудника и компании от начала до конца, помогая найти области, нуждающиеся в улучшениях.
Читать дальше
Определяем какие этапы на пути сотрудника сильнее влияют на результат и требуют корректировки.
Собираем данные, проводим расчет и анализ HR показателей
Каждый этап HR-процесса нуждается в оцифровке, аналогично другим ключевым процессам компании. На неотстроенных HR процессах часто теряется даже больше средств, чем на продажах или маркетинге.
Читать дальше
Например, одна ошибка в подборе или повышенный % оттока, может принести более существенные финансовые потери, чем уход нескольких клиентов.
Мы проводим детальную аналитику и учим бизнес переводить все HR решения на финансовый язык.
Проводим комплексный анализ HR-бренда и ценностного предложения компании для соискателей
Опытные HR-маркетологи проводят комплексный анализ HR-бренда и его влияния на задачи бизнеса. «Взгляд со стороны» часто отрезвляет собственников и помогает быстро принять необходимые управленческие решения еще на этапе аудита.
Отдельно анализируется «ценностное предложение компании» и его привлекательность для соискателей. Зачастую именно в этой зоне кроется одна из проблем привлечения целевых специалистов. Вместо того, чтобы выстраиваться в очередь, они обходят компанию стороной.

Читать дальше
Грамотная работа с HR-брендом позволит не только ускорить процесс закрытия вакансий, но и сэкономить на ФОТ.
Проводим анализ принятых норм, элементов корпоративной культуры, кросс-функционального взаимодействия и стандартов коммуникации в бизнесе
В этот блок анализа входит все то, что скрыто от посторонних глаз и пронизывает всю внутреннюю часть бизнеса.
«У нас так не принято!» или «мы всегда так делали!» - выясняется только когда ты попадаешь внутрь системы.
Порой то, что транслируется потенциальным кандидатам, и то, что происходит внутри бизнеса, кардинально не совпадает. Из-за этого у новых сотрудников возникает повышенный стресс и сложности в процессе адаптации, так как система сама "выталкивает" людей с другими нормами.
Читать дальше
А если старые нормы мешают развитию?...
Проясняем как работает система материальной и нематериальной мотивации для разных уровней сотрудников
На тему мотивации написаны целые книги, много экспертов берутся давать рекомендации без реализации предыдущих этапов и ссылаются на свой опыт или лучшие практики на международном рынке.
Кто-то настаивает на том, что всем надо давать только % от прибыли или опцион, для развития предпринимательского и партнерского подхода у сотрудников, кто-то все потребности сотрудников закрывает высоким окладом и не заморачивается с подсчетами, кто-то предпочитает взвешенные показатели и четкие KPI. А кто прав?

Читать дальше
Наша позиция - система мотивации, работающая на цели бизнеса – это результат глобального процесса целеполагания, определения текущей ситуации и зон развития бизнеса, с определением целевого профиля людей, кто способен это развитие совершить. Одновременно, система мотивации должна помогать бизнесу очищаться от людей, кто для бизнеса является балластом, и в идеале сразу их отпугивать. То есть, система мотивации может быть хорошо отстроена только после того, как все предыдущие этапы пройдены. В противном случае она может не только затормозить развитие бизнеса, но и откатить его назад с серьезными финансовыми потерями.
Проясняем текущую систему управления и проводим аудит компетенций руководящей команды
Здесь важно отметить, что только управленцы с большим опытом могут проверить как работает управленческая функция в бизнесе,
диагностировать проблему и сразу найти решение. Для этого не нужно проводить много тестов и формальных опросов.

Читать дальше
Достаточно провести индивидуальную доверительную встречу с управленцем, нарисовать его объект управления и средства, которые он применяет для достижения целей. При ответах на правильные вопросы сразу проясняются и личные ограничения управленца, и принятые негласные законы в компании, которые мешают развитию.
Формируем функциональную матрицу бизнеса, выявляем недостающие функции и компетенции, конфликтующие KPI
Текущая организационная структура часто не отображает функционала, который действительно реализуют или не реализуют сотрудники.
Продемонстрировать собственнику, что реально делается/не делается в его бизнесе помогает функциональная матрица.

Читать дальше
Помимо этого, она помогает наглядно увидеть «дыры» или дублирование функций, которые необходимо устранить.
Анализируем HR бизнес-процессы
Проводим анализ источников привлечения персонала, проверяем как работает система оценки и подбора, как проводится оформление, как выстроена адаптация, обучение и аттестация, как реализован процесс карьерного развития и увольнения сотрудников.
Все HR бизнес-процессы отображены на схеме.
    Собираем EMPLOYEE JOURNEY MAP
    EJM или «жизненный цикл сотрудника» подробно описывает опыт взаимоотношений сотрудника и компании от начала до конца, помогая найти области, нуждающиеся в улучшениях и какие этапы на пути сотрудника сильнее влияют на результат.
    Собираем данные, проводим расчет и анализ HR показателей
    Каждый этап HR-процесса нуждается в оцифровке, аналогично другим ключевым процессам компании. На неотстроенных HR процессах часто теряется даже больше средств, чем на продажах или маркетинге. Например, одна ошибка в подборе или повышенный % оттока, может принести более существенные финансовые потери, чем уход нескольких клиентов.
    Мы проводим детальную аналитику и учим бизнес переводить все HR решения на финансовый язык.
      Проясняем текущую систему управления и проводим аудит компетенций руководящей команды
      Здесь важно отметить, что только управленцы с большим опытом могут проверить как работает управленческая функция в бизнесе, диагностировать проблему и сразу найти решение. Для этого не нужно проводить много тестов и формальных опросов. Достаточно провести индивидуальную доверительную встречу с управленцем, нарисовать его объект управления и средства, которые он применяет для достижения целей. При ответах на правильные вопросы сразу проясняются и личные ограничения управленца, и принятые негласные законы в компании, которые мешают развитию.
      Формируем функциональную матрицу бизнеса, выявляем недостающие функции и компетенции, конфликтующие KPI
      Текущая организационная структура часто не отображает функционала, который действительно реализуют или не реализуют сотрудники.
      Продемонстрировать собственнику, что реально делается/не делается в его бизнесе помогает функциональная матрица.
      Помимо этого, она помогает наглядно увидеть «дыры» или дублирование функций, которые необходимо устранить.
      Проводим комплексный анализ HR-бренда и ценностного предложения компании для соискателей
      Опытные HR-маркетологи проводят комплексный анализ HR-бренда и его влияния на задачи бизнеса. «Взгляд со стороны» часто отрезвляет собственников и помогает быстро принять необходимые управленческие решения еще на этапе аудита.

      Отдельно анализируется «ценностное предложение компании» и его привлекательность для соискателей. Зачастую именно в этой зоне кроится одна из проблем привлечения целевых специалистов. Вместо того, чтобы выстраиваться в очередь, они обходят компанию стороной.
      Грамотная работа с HR-брендом позволит не только ускорить процесс закрытия вакансий, но и сэкономить на ФОТ.
      Проводим анализ принятых норм, элементов корпоративной культуры, кросс-функционального взаимодействия и стандартов коммуникации в бизнесе
      В этот блок анализа входит все то, что скрыто от посторонних глаз и пронизывает всю внутреннюю часть бизнеса.
      «У нас так не принято!» или «мы всегда так делали!» - выясняется только когда ты попадаешь внутрь системы.
      Порой то, что транслируется потенциальным кандидатам, и то, что происходит внутри бизнеса, кардинально не совпадает. Из-за этого у новых сотрудников возникает повышенный стресс и сложности в процессе адаптации, так как система сама "выталкивает" людей с другими нормами.
      А если старые нормы мешают развитию?...
      Проясняем как работает система материальной и нематериальной мотивации для разных уровней сотрудников
      На тему мотивации написаны целые книги, много экспертов берутся давать рекомендации без реализации предыдущих этапов и ссылаются на свой опыт или лучшие практики на международном рынке.

      Кто-то настаивает на том, что всем надо давать только % от прибыли или опцион, для развития предпринимательского и партнерского подхода у сотрудников, кто-то все потребности сотрудников закрывает высоким окладом и не заморачивается с подсчетами, кто-то предпочитает взвешенные показатели и четкие KPI. А кто прав?

      Наша позиция - система мотивации, работающая на цели бизнеса – это результат глобального процесса целеполагания, определения текущей ситуации и зон развития бизнеса, с определением целевого профиля людей, кто способен это развитие совершить. Одновременно, система мотивации должна помогать бизнесу очищаться от людей, кто для бизнеса является балластом, а в идеале сразу их отпугивать. То есть, система мотивации может быть хорошо отстроена только после того, как все предыдущие этапы пройдены. В противном случае она может не только затормозить развитие бизнеса, но и откатить его назад.
      Делаем комплексную аналитику текущей ситуации.
      Вы получаете полную картину системы управления персоналом.

      Разрабатываем
      HR-стратегию

      2
      Создаем организационный дизайн и функциональную структуру бизнеса
      • Формируем целевые организационную и функциональную структуры
      • Распределяем зоны ответственности, выявляем ключевые полезные функции каждого сотрудника и ключевые показатели эффективности (KPI)
      • Создаем новую матрицу компетенций и план закрытия вакансий
      После этого формируем план действий и реализуем его.
      По
      Формируем новую систему управления под цели развития и стадию жизненного цикла бизнеса
      • Разделяем операционные, стратегические и продуктовые команды – там требуются разные системы управления и разный орг. дизайн
      • Проектируем Управляющую компанию и совет Директоров, при необходимости
      • Внедряем стратегические сессии, квартальные отчетные встречи управленцев, систему управления

      Читать дальше
      проектами и задачами, режимы кросс-функционального взаимодействия и т.д.
      • Разрабатываем технологию и порядок проведения собраний, совещаний и процессов координации работы сотрудников
      • Внедряем ПО и современные сервисы для упрощения процессов планирования, постановки и контроля выполнения задач
      Создаем команду управления изменениями и трансформацией
      • Определяем явные преимущества от внедрения изменений для всех заинтересованных сторон, вербуем и поощряем агентов изменений
      • Внедряем инструменты стратегической коммуникации, управления стейкхолдерами и вовлечения сотрудников в организационные изменения
      • Настраиваем внутрикорпоративную коммуникацию

      Читать дальше
      • Применяем инструменты личного вовлечения в проекты развития ключевых менеджеров, чтобы через личный пример транслировать их успехи вниз
      На рынке труда соискатели выбирают и оценивают компанию-работодателя как «продукт». Одни характеристики продукта привлекают соискателей и удерживают их в компании, другие заставляют пропускать вакансии или писать гневные отзывы.
      Вот с преобразования этого продукта и стоит начать работу.
      В процессе построения new EJM мы отвечаем на ряд важных вопросов:
      • Что люди, которые работают в компании, рассказывают о своей работе друзьям?

      Читать дальше
      • Что они говорят в социальных сетях?
      • Как сформировать позиционирование HR бренда, чтобы привлекались именно целевые профили кандидатов, а не целевые проходили мимо?
      • Какими способами мы будем привлекать нужных людей в бизнес и удерживать их?
      • Как текущие сотрудники воспринимают условия работы и атмосферу в компании?
      • Как часто сотрудники рекомендуют друзьям работать в компании?
      Проектируем новые HR-бизнес-процессы
      Мы занимаемся настройкой всех процессов HR, так как только целостная система дает ощутимый экономический эффект. Во многих компаниях необходимые HR процессы просто отсутствуют. Скачайте схему HR процессов и проверьте на сколько сегодня развит ваш HR.
      Описываем дорожную карту реализации изменений
      • Регламентируем проекты изменений, описываем этапы реализации и формат конечного результата для прозрачности оценки
      • Определяем команды и менеджеров проектов
      • Задаем такт изменениям, организуем системные встречи с командами проектов для подведения итогов и устранения препятствий

      Создаем организационный дизайн и функциональную структуру бизнеса
      • Формируем целевые организационную и функциональную структуры.
      • Распределяем зоны ответственности, выявляем ключевые полезные функции каждого сотрудника и ключевые показатели эффективности (KPI).
      • Создаем новую матрицу компетенций и план закрытия вакансий.
        Формируем новую систему управления под цели развития и стадию жизненного цикла
        • Разделяем операционные, стратегические и продуктовые команды – там требуются разные системы управления и разный орг. дизайн.
        • Проектируем Управляющую компанию и совет Директоров, при необходимости
        • Внедряем стратегические сессии, квартальные отчетные встречи управленцев, систему управления проектами и задачами, режимы кросс-функционального взаимодействия и т.д.
        • Разрабатываем технологию и порядок проведения собраний, совещаний и процессов координации работы сотрудников.
        • Внедряем ПО и современные сервисы для упрощения процессов планирования, постановки и контроля выполнения задач.
        Создаем команду управления изменениями и трансформацией
        • Определяем явные преимущества от внедрения изменений для всех заинтересованных сторон, вербуем и поощряем агентов изменений.
        • Внедряем инструменты стратегической коммуникации, управления стейкхолдерами и вовлечения сотрудников в организационные изменения.
        • Настраиваем внутрикорпоративную коммуникацию.
        • Применяем инструменты личного вовлечения в проекты развития ключевых менеджеров, чтобы через личный пример транслировать их успехи вниз.
          Создаем New EMPLOYEE JOURNEY MAP
          На рынке труда соискатели выбирают и оценивают компанию-работодателя как «продукт». Одни характеристики продукта привлекают соискателей и удерживают их в компании, другие заставляют пропускать вакансии или писать гневные отзывы.

          Вот с преобразования этого продукта и стоит начать работу.

          В процессе построения new EJM мы отвечаем на ряд важных вопросов:
          • Что люди, которые работают в компании, рассказывают о своей работе друзьям?
          • Что они говорят в социальных сетях?
          • Как сформировать позиционирование HR бренда, чтобы привлекались именно целевые профили кандидатов, а не целевые проходили мимо?
          • Какими способами мы будем привлекать нужных людей в бизнес и удерживать их?
          • Как текущие сотрудники воспринимают условия работы и атмосферу в компании?
          • Как часто сотрудники рекомендуют друзьям работать в компании?
          Проектируем новые HR-бизнес-процессы
          Мы занимаемся настройкой всех процессов HR, так как только целостная система дает ощутимый экономический эффект. Во многих компаниях необходимые HR процессы просто отсутствуют. Скачайте схему HR процессов и проверьте на сколько сегодня развит ваш HR.
          Описываем дорожную карту реализации изменений
          • Регламентируем проекты изменений, описываем этапы реализации и формат конечного результата для прозрачности оценки.
          • Определяем команды и менеджеров проектов.
          • Задаем такт изменениям, организуем системные встречи с командами проектов для подведения. итогов и устранения препятствий.
          Получить схему автоматизации EJM
          Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
          3
          Реализуем стратегию и достигаем целей вместе с вами
          Запускаем программу развития HR-бренда
          Создаем брендбук и концепцию HR-бренда
          • Обновляем HR-бренд на всех доступных ресурсах (социальные сети, площадки для размещения вакансий и т.д.)
          • Определяем целевые аудитории и стратегию их привлечения
          • Внедряем инструменты HR-маркетинга и Community management
          • Формируем послания и креативы для захвата целевых аудиторий
          • Повышаем рейтинг ценностного предложения компании для соискателей

          Читать дальше
          • Упаковываем и продвигаем соц. сети компании (HR SMM)
          • Запускаем e-mail marketing
          • Используем все подходящие виды рекламы
          • Развиваем личные бренды ТОП-команды
          • Работаем над обновлением отзывов о компании, как о работодателе
          • Упаковываем все точки касания с потенциальными кандидатами согласно стратегии развития бизнеса, включая "портал новичка"
          Усиливаем HR-команду
          Внедряем результативный подход к снятию запроса и передаче обратной связи внутренним заказчикам
          • Подбираем сотрудников и интегрируем их в бизнес, проводим обучение современным технологиям и ПО
          • Меняем мотивацию для рекрутеров, тренеров и методологов - ориентируем команду на результат

          Читать дальше
          • Обучаем команду рекрутеров современным инструментам качественного подбора: составлению модели компетенций под проект/функцию, использованию нетворкинга и соц. сетей для поиска, проведения интервью по компетенциям, подготовке профессионального отчета руководителям, сотрудничеству с образовательными программами и др.
          • Обучаем проводить ассессмент-центры при подборе кандидатов и ротации текущих кадров
          Создаем, регламентируем и автоматизируем новые HR-процессы
          Внедряем новые технологии подбора и современные методы оценки персонала
          • Подбираем и внедряем оптимальные системы для подбора/обучения, подбираем конструкторы для создания СДО
          • Внедряем и настраиваем работу в HR CRM
          • Проводим необходимую интеграцию с онлайн площадками привлечения кандидатов или настраиваем обмен данными

          Читать дальше
          • Разрабатываем системы адаптации, введения в должность и наставничества
          • Внедряем электронный документооборот
          • Автоматизируем HR-функции (расчет заработной платы и др.)

          Создаем стандарты, новые регламенты работы и HR-аналитику
          Внедряем аналитику этапов жизненного цикла сотрудника
          • Анализируем стоимость источников привлечения и работы HR-маркетинга
          • Строим воронки подбора и оттока сотрудников
          • Получаем и оцениваем показатели удовлетворенности/лояльности/вовлеченности сотрудников

          Читать дальше
          • Создаем систему показателей, на основании которых ведутся измерения эффективности работы всех HR-функций
          • Находим возможности повышения производительности труда и повышения дохода на 1 сотрудника
          Разрабатываем систему обучения разного уровня сотрудников
          Разрабатываем систему обучения руководителей и линейного персонала, комбинируя онлайн/офлайн, индивидуальные и групповые форматы
          • Строим систему адаптации, введения в должность и наставничества
          • Создаем регламент формирования кадрового резерва

          Читать дальше
          • Создаем условия эффективной коммуникации в команде и среду для выращивания руководителей внутри компании
          Раскрываем таланты
          Проводим профориентацию и карьерное консультирование
          • Перераспределяем функционал и проекты в зависимости от выявленных талантов
          • Формируем проектные команды для развития дополнительных навыков
          • Придумываем корпоративные конкурсы на выявление скрытых способностей и проявление творческого потенциала

          Читать дальше
          • Проектируем индивидуальные планы развития ключевых сотрудников по карьерной траектории
          • Применяем технологии карьерного и бизнес-коучинга

          Создаем кадровую политику компании
          Проявляем ценности компании, описываем и прививаем корпоративную культуру как дополнительную ценность работодателя в глазах сотрудников
          • Формируем общие цели кадрового развития компании

          Читать дальше
          • Разрабатываем и запускаем корпоративный портал для создания единого информационного пространства и создания эффективной системы внутренних коммуникаций
          • Собираем разработанные методики и инструменты в единый документ «кадровая политика»
          Запускаем программу развития HR-бренда
          • Создаем брендбук и концепцию HR-бренда.
          • Обновляем HR-бренд на всех доступных ресурсах (социальные сети, площадки для размещения вакансий и т.д.).
          • Определяем целевые аудитории и стратегию их привлечения .
          • Внедряем инструменты HR-маркетинга и Community management.
          • Формируем послания и креативы для захвата целевых аудиторий.
          • Повышаем рейтинг ценностного предложения компании для соискателей .
          • Упаковываем и продвигаем соц. сети компании (HR SMM) .
          • Запускаем e-mail marketing.
          • Используем все подходящие виды рекламы .
          • Развиваем личные бренды ТОП-команды.
          • Работаем над обновлением отзывов о компании, как о работодателе.
          • Упаковываем все точки касания с потенциальными кандидатами согласно стратегии развития бизнеса, включая книгу новичка.
            Усиливаем HR-команду
            • Внедряем результативный подход к снятию запроса и передаче обратной связи внутренним заказчикам.
            • Подбираем сотрудников и интегрируем их в бизнес, проводим обучение современным технологиям и ПО.
            • Меняем мотивацию для рекрутеров, тренеров и методологов - ориентируем команду на результат.
            • Обучаем команду рекрутеров современным инструментам качественного подбора: составлению модели компетенций под проект/функцию, использованию нетворкинга и соц. сетей для поиска, проведения интервью по компетенциям, подготовке профессионального отчета руководителям, сотрудничеству с образовательными программами и др.
            • Обучаем проводить ассессмент-центры при подборе кандидатов и ротации текущих кадров.
            Создаем, регламентируем и автоматизируем новые HR-процессы
            • Внедряем новые технологии подбора и современные методы оценки персонала.
            • Подбираем оптимальные платформы для обучения и конструкторы для создания СДО.
            • Подбираем и внедряем HR CRM .
            • Проводим необходимую интеграцию с онлайн площадками привлечения кандидатов или настраиваем обмен данными .
            • Разрабатываем системы адаптации, введения в должность и наставничества .
            • Внедряем электронный документооборот.
            • Автоматизируем HR-функции (расчет заработной платы и др.).
              Создаем стандарты и HR-аналитику
              • Внедряем аналитику этапов жизненного цикла сотрудника .
              • Анализируем стоимость источников привлечения и работы HR-маркетинга .
              • Строим воронки подбора и оттока сотрудников .
              • Получаем и оцениваем показатели удовлетворенности/лояльности/вовлеченности сотрудников .
              • Создаем систему показателей, на основании которых ведутся измерения эффективности работы всей HR-функции.
              • Находим возможности повышения производительности труда и повышения дохода на 1 сотрудника.
              Разрабатываем систему обучения разного уровня сотрудников
              • Разрабатываем систему обучения руководителей и линейного персонала, комбинируя онлайн/офлайн, индивидуальные и групповые форматы.
              • Строим систему адаптации, введения в должность и наставничества.
              • Создаем регламент формирования кадрового резерва.
              • Создаем условия эффективной коммуникации в команде и среду для выращивания руководителей внутри компании.
              Раскрываем таланты
              • Проводим профориентацию и карьерное консультирование.
              • Перераспределяем функционал и проекты в зависимости от выявленных талантов.
              • Формируем проектные команды для развития дополнительных навыков.
              • Придумываем корпоративные конкурсы на выявление скрытых способностей и проявление творческого потенциала.
              • Проектируем индивидуальные планы развития ключевых сотрудников по карьерной траектории.
              • Применяем технологии карьерного и бизнес-коучинга.
              Создаем кадровую политику компании
              • Проявляем ценности компании, описываем и прививаем корпоративную культуру как дополнительную ценность работодателя в глазах сотрудников.
              • Формируем общие цели кадрового развития компании .
              • Разрабатываем и запускаем корпоративный портал для создания единого информационного пространства и создания эффективной системы внутренних коммуникаций.
              • Собираем разработанные методики и инструменты в единый документ «кадровая политика».

              Кейсы

              Цифровизация HR и разработка системы аналитики по эффективному управлению персоналом группы компаний (2021)
              Построение управляющего центра группы (2020)
              Рост бизнеса и цифровизация HR (2019-2020)
              Систематизация и развитие бизнеса (2018-2019)
              Создание HR подразделения (2021)
              • Полная замена экселей на онлайн дашборды
              • Разработка подсказок по эффективности процессов для всех уровней HR и бизнес-заказчиков
              Автоматизировали процессы создания отчетов и оптимизировали работу специалистов

              3Logic Group
              • Проведен комплексный аудит HR и выявлены зоны роста
              • Создана новая функциональная и организационная структура
              • Внедрена новая система управления группой и система мотивации всех уровней
              • Привлечены и адаптированы новые управленцы в УК и отдельные направления бизнеса (более 15)
              • Автоматизированы и перестроены все HR процессы, собрана команда подбора и обучения персонала
              • Сформирована онлайн HR -аналитика
              Удалось обеспечить прирост бизнеса группы компаний и развить новые ИТ направления

              АО "Группа компаний "WestLink"
              • Проведен аудит HR функции и системы управления продажами
              • Внедрена эффективная система дистанционного подбора, обучения и вывода на эффективность продавцов/РОПов в разных регионах
              • Открыты и сформированы новые филиалы в трех городах
              • Разработаны курсы дистанционного обучения, обучение персонала на 70% переведено в онлайн
              • Внедрены системы LMS, HR CRM, календарь онлайн записи на собеседования, Автоматический расчет ЗП, система утилизации рабочих мест и построения гибких графиков работы
              • Создана онлайн BI аналитика для всех уровней сотрудников, в том числе аналитика по эффективности работы рекрутеров, тренеров, КДП
              • Развит HR бренд компании (СММ, HR-маркетинг, обновлен сайт компании, сделаны ролики для привлечения, использована городская реклама и др.
              Бизнес вырос в 3,6 раз за год. Сформирована сильная команда HR, высшего и среднего менеджмента.

              LCentrix


              • Интегрированы в бизнес новые руководящие позиции: исполнительный Директор, HR Директор, Руководители отделов продаж, руководители мартикенгового направления и ведущие специалисты по продуктам.
              • Заменено 84% персонала
              • Построена новая функциональная структура, внедрена новая система мотвиации
              • Внедрены стандарты коммуникации и проектного управления
              • Проведена оценка и обучение сотрудников разного уровня
              • Разработаны методологические материалы для управленцев
              • Создана "КНИГА ПРОДАЖ" (история и ценности компании, функциональная и филиальная структура, сегментация клиентов и каналов продаж, методики продаж в разных каналов, описание продуктов, сравнение с конкуернтами и др.). Данная книга позволила в разы сократить адаптацию новых сотрудников и повысила долю результативных менеджеров.
              Чистая прибыль текущего за 2019 год выросла на 100 млн рублей, несмотря на вложения в трансформацию и развитие. Управление текущего бизнеса передано от владельцев наемному руководителю.

              Агросемцентр

              • Найден сильный рекрутер на подбор и адаптацию среднего менеджмента и линейного персонала
              • Сформирована новая организационная структура бизнеса
              • Привлечены ключевые управленцы (Финансовый Директор, Коммерческий Директор, CEO)
              • Автоматизирован подбор персонала и настроена HR аналитика
              • Разработан новый сайт и бренд компании
              • Внедрена новая система мотивации
              Компания выросла в 2 раза за 6 мес 2021 года

              MiroLeto

              ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
              Кликните, чтобы узнать подробнее

              HR-стратегия

              Ирина Попова
              СEO и руководитель ключевых проектов цифровой трансформации бизнеса.
              Успешный опыт сборки и развития управленческих команд в крупном, среднем и малом бизнесе.
              Специализируется на создании HR-стратегии, построении Управляющих компаний и орг. проектировании.
              Помогает HRD и CEO разработать стратегию развития бизнеса, HR-стратегию, спроектировать систему управления персоналом с использованием цифровых технологий.
              Екатерина Синайская
              Более 12 лет возглавляла HR подразделения.
              Занимала позиции Зам.Директора и Директор по персоналу.
              Специализируется на качественном подборе топ-менеджеров
              и внедрении корпоративной культуры.

              Команда

              HR-стратегия

              Анна Ледовская
              Более 7 лет успешно закрывает сложные вакансии.
              Специализируется на внедрении различных HR CRM.
              Помогает обучить HR подразделения цифровым навыкам и освоить HR-сервисы
              Денис Шабанов
              Специализируется на внедрении современных маркетинговых инструментов для привлечения персонала и развития HR бренда.
              Занимается формированием ценностного предложения для соискателей, упаковкой вакансий, настройкой аналитики по привлечению персонала.
              Разработал и вывел 12 креативных сайтов для работодателей за 2020 год
              Наталья Иванько
              Руководитель проектов цифровизации HR
              Построение баз данных, разработка системы HR-аналитики, проектирование дашбордов BI для разного уровня пользователей, разработка ролевой модели.

              Статьи и кейсы

              Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

              Закажите бесплатную консультацию

              Получите схему развития HR-процессов прямо сейчас

              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности