Построение управленческих команд
Формат: Индивидуальные менторские встречи соучредителя с Ириной Поповой.
Задача: Диагностика текущей структуры бизнеса (более 8 проектов). Выстраивание оптимальной организационной и функциональной структуры для развития текущих и новых проектов.
Что сделали: создали новый организационный и функциональный дизайн, определили зоны ответственности текущих управленцев и выявили дефициты для развития, которые необходимо закрыть.
Провели диагностику управленцев и построили индивидуальные планы их развития.
Результат: Быстрое закрытие необходимых управленческих вакансий, стабильный рост выручки, запуск новых проектов.