Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы убедиться, что вы получаете лучший опыт

Вид бизнеса:

Международный оператор контейнерных перевозок

Цель:

Построить систему управления бизнесом от стратегической аналитики для совета директоров до операционного контроля логистических цепочек для повышения операционной эффективности и масштабирования компании

Источники данных:

ERP, CRM, внешние источники данных

Срок реализации:

1,5 года

Международный оператор контейнерных перевозок

Построена система управления бизнесом 360° — от стратегии до операционного контроля логистики

Проблемы и задачи, которые необходимо было решить:

Не было корректной консолидированной отчетности на базе данных для совета директоров и топ-менеджмента
Невозможность контролировать и управлять логистическим циклом и себестоимостью доставки грузов
Высокая дебиторская задолженность и отсутствие инструментов ее анализа и управления
Отсутствовала аналитика по маршрутам и поставщикам для выбора оптимальных вариантов по сроку и стоимости

Что было сделано:

Построена комплексная система стратегической и операционной аналитики бизнеса 360°: продажи, финансы, логистика, клиентская аналитика, эффективность и производительность
Созданы отчеты стратегического уровня для совета директоров с анализом операционного цикла, финансовой устойчивости и ключевых драйверов роста
Визуализирован логистический цикл по всем маршрутам и продуктам, обеспечив прозрачное управление сроками, затратами и отклонениями
На основе аналитики маршрутов и себестоимости выделены приоритетные логистические цепочки и поставщики для оптимизации издержек
Реализованы дашборды для управления дебиторской задолженностью с рейтингами клиентов, поставщиков и менеджеров
Разработан инструмент автоматической оценки рисков по контрагентам на основе истории продаж и сроков оплат
Разработаны дашборды для развития клиентской базы с выделением приоритетных клиентов для фокусной проработки менеджерами
Внедрен рейтинг менеджеров по привлеченным клиентам, интегрированный с системой мотивации

Результаты:

Внедрена единая система аналитики на базе данных для совета директоров, топ-менеджмента и руководителей направлений
Ускорен логистический цикл и снижена себестоимость перевозок за счет оптимизации маршрутов и сокращения простоев
Ускорен логистический цикл и снижена себестоимость перевозок за счет оптимизации маршрутов и сокращения простоев
Повышена достоверность данных и прозрачность процессов, что позволило улучшить ключевые метрики эффективности
Настроено управление развитием клиентской базы — менеджеры видят потенциал клиентов, управляют качеством привлечения и возвращением ключевых клиентов

Дальнейшее развитие проекта:

Созданная система создала основу для внедрения предиктивных моделей, прогнозирующих сроки доставки, выявляющих аномалии в цепочках поставок и предсказывающих риски просрочек платежей.

Обсудить проект

Все кейсы

*Данные представлены в демонстрационных целях и не отражают реальную ситуацию в компании