Почему нам доверяют цифровизацию и развитие бизнеса?
Мы сами реализуем проекты развития бизнеса
Мы не рассказываем "как", а берем на себя управление проектами и внедряем изменения во все функции бизнеса, от продаж до финансов.
Собираем сильную команду управленцев
Сильные управленцы- основа успеха проекта развития бизнеса, поэтому мы научились быстро находить и интегрировать новых , а также обучать текущих руководителей.
Мы работаем только на владельцев и отвечаем за результат
Значительную часть вознаграждения мы получаем от дополнительной прибыли от реализованных проектов.
01
Этапы работы
Определение целей собственника/ов и инвесторов.
02
Аудит бизнеса. Анализ рынка и стейкхолдеров.
03
Постановка целей и стратегии развития бизнеса.
04
Формирование управленческой и экспертной команды.
Реализация стратегии, внедрение изменений и инноваций.
Реализация более 10 проектов трансформации крупного и среднего бизнеса.
13-летний опыт управления коммерческим блоком в крупном бизнесе. Успешный опыт выведения на рынок инновационных продуктов, автоматизации и цифровизации бизнеса.
Ex.Директор Департаментов продаж УралСиб, Согласие, Zurich. Объект управления: 10 млрд. рублей, 350 человек, более 60 филиалов.
Создана управляющая компания, реализована централизация управления группой.
Собрана команда управленцев и экспертов (более 20 человек).
Созданы новые и автоматизированы ключевые бизнес-процессы.
Внедрены новые сервисы и ПО.
Обеспечен целевой прирост выручки.
Обеспечен запуск новых продуктов.
Категория бизнеса: МСБ Срок жизни: 6 лет Этап развития: плато
Результат за первый год сотрудничества:
Реализованы проекты повышения операционной эффективности бизнеса.
Прирост каналов продаж составил 16%.
Собрана команда управленцев, включая Исполнительного Директора и HR Директора.
Внедрена проектная система управления.
На 84% заменена команда продаж.
Доработан продукт под целевые клиентские сегменты.
Чистая прибыль выросла на 100 млн. руб. Категория бизнеса: cредний, три компании Срок жизни: 25 лет Этап развития: плато
Результат за 3 месяца сотрудничества:
Проведен аудит компании и анализ рынка.
Построена аналитика, внедрена мультиканальная система продаж.
Создана стратегия развития каналов продаж с детальным описанием плана действий, стандартов и методик работы.
Разработаны маркетинговые и продающие инструменты для успешной реализации.
Обеспечен прирост 136%
Группа компаний Категория бизнеса: малый Срок жизни: 6 лет Этап развития: падение
Построение управленческих команд
Формат: Индивидуальные менторские встречи соучредителя с Ириной Поповой. Задача: Диагностика текущей структуры бизнеса (более 8 проектов). Выстраивание оптимальной организационной и функциональной структуры для развития текущих и новых проектов. Что сделали: создали новый организационный и функциональный дизайн, определили зоны ответственности текущих управленцев и выявили дефициты для развития, которые необходимо закрыть. Провели диагностику управленцев и построили индивидуальные планы их развития. Результат:Быстрое закрытие необходимых управленческих вакансий, стабильный рост выручки, запуск новых проектов.
"Ирина провела для меня ряд коуч-встреч, которые позволили мне со стороны увидеть свои слабые и что, еще важнее, сильные стороны, увидеть дальнейшую траекторию моего развития в рамках компаний, которыми я руковожу. Искренние благодарности!!!"
Гольтякова Наталья Николаевна, Генеральный директор GMTClinic