Заказать звонок
Оставьте ваш номер и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных

Ваш надежный партнер по цифровой трансформации и развитию бизнеса

Быстро найдем зоны неэффективности и внедрим необходимые изменения:

• Цифровизация процессов
• Построение системы маркетинга и продаж
• Организационное проектирование
• Создание клиентских сервисов

Отправить запрос
Отправьте ваши контакты и мы с вами свяжемся

Почему нам доверяют цифровизацию и развитие бизнеса?

Сами реализуем проекты развития бизнеса
Мы берем управление проектами в свои руки и внедряем изменения во все функции бизнеса - от продаж и финансов до разработки продуктов.
Собираем сильную команду управленцев
Профессионально подбираем и интегрируем персонал на ключевые позиции, формируем навыки проектного управления и внедрения изменений.
Внедряем подходящие цифровые инструменты управления на основе данных
Создаем современный "пульт управления" бизнеса. Подбираем индивидуальную конфигурацию ИТ-продуктов под специфику бизнеса.
Активно пользуемся кросс-индустриальными решениями
Мы сознательно реализуем проекты в разных индустриях и собираем команду проекта из экспертов разных предметных областей, чтобы быстро находить лучшие решения.
Определение целей собственника/ов и инвесторов.
Цель
Анализ
Аудит бизнеса.
Анализ рынка и стейкхолдеров.
Стратегия
Постановка целей
и стратегии развития бизнеса.
1
2
3

Этапы работы

Формирование управленческой
и экспертной команды.
Команда
Внедрение
Реализация стратегии, внедрение изменений и инноваций.
Результат
Достижение результатов.
4
5
6

Наши основные продукты

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Кликните, чтобы узнать подробнее

HR-стратегия

Ирина Попова
Более 15 лет реализовывает проекты организационной и цифровой трансформации бизнеса.
Успешный опыт сборки и развития управленческих команд в крупном, среднем и малом бизнесе.
Специализируется на создании HR-стратегии, построении Управляющих компаний и преобразовании организационной структуры бизнеса.
Помогает управляющим собственникам реализовать проект делегирования операционных функций команде и перейти на стратегический уровень.
Кирилл Поляков
Опыт реализации федеральных проектов и разработки ПО
Руководитель управления ДИТ Москвы
Руководитель продуктов экосистемы ДИТ. CTO RUSSPASS

Команда управления проектами

HR-стратегия

Анна Ледовская
Более 6 лет успешно закрывает вакансии менеджеров среднего звена и линейных специалистов.
Специализируется на подборе и внедрении HR CRM.
Закрыла более 100 вакансий за 2020 год
Роман Семенишин
Внедрение ERP систем в Автодоре УР, ГК НОРТ, ТД Удмуртнефтепродукт
Управление проектами опер. эффективности и автоматизации процессов в АО "Полюс"
Анастасия Щербаченко
Наталья Иванько
Построение маркетинга Google for Business (Softline), Компании структуры ГК АльфаБанк, Алгоритмики
Построение финансового учета в Эксперт Банк.
Создание системы аналитики в BI в ГК "ВестЛинк" и ГК "Весна".
Помогаем развивать бизнес и растем вместе с резидентами бизнес-сообществ:
Кейсы
Годовые проекты трансформации
WestLink Group
Агросемцентр
Blackvue
PreevntAge
Развитие группы компаний в 2020 году
  • Создана управляющая компания, реализована централизация управления группой.
  • Собрана команда управленцев и экспертов (более 20 человек).
  • Созданы новые и автоматизированы ключевые бизнес-процессы.
  • Внедрены новые сервисы и ПО.
  • Обеспечен целевой прирост выручки.
  • Обеспечен запуск новых продуктов.
Категория бизнеса: МСБ
Срок жизни: 6 лет
Этап развития: плато

Результат за первый год сотрудничества:
  • Реализованы проекты повышения операционной эффективности бизнеса.
  • Прирост каналов продаж составил 16%.
  • Собрана команда управленцев, включая Исполнительного Директора и HR Директора.
  • Внедрена проектная система управления.
  • На 84% заменена команда продаж.
  • Доработан продукт под целевые клиентские сегменты.
Чистая прибыль выросла на 100 млн. руб.

Категория бизнеса: cредний, три компании
Срок жизни: 25 лет
Этап развития: плато

Результат за 3 месяца сотрудничества:
  • Проведен аудит компании и анализ рынка.
  • Построена аналитика, внедрена мультиканальная система продаж.
  • Создана стратегия развития каналов продаж с детальным описанием плана действий, стандартов и методик работы.
  • Разработаны маркетинговые и продающие инструменты для успешной реализации.
Обеспечен прирост 136%

Группа компаний
Категория бизнеса: малый
Срок жизни: 6 лет
Этап развития: падение
Построение управленческих команд
Формат: Индивидуальные менторские встречи соучредителя с Ириной Поповой.
Задача: Диагностика текущей структуры бизнеса (более 8 проектов). Выстраивание оптимальной организационной и функциональной структуры для развития текущих и новых проектов.
Что сделали: создали новый организационный и функциональный дизайн, определили зоны ответственности текущих управленцев и выявили дефициты для развития, которые необходимо закрыть.
Провели диагностику управленцев и построили индивидуальные планы их развития.
Результат: Быстрое закрытие необходимых управленческих вакансий, стабильный рост выручки, запуск новых проектов.
Решение конкретных бизнес задач
Константин Козерог
Президент и Акционер АО "Группа компаний "ВестЛинк"
Сотрудничаем с Ириной и ее командой с конца 2019 года. Успешно реализовали большой антикризисный проект по одному направлению бизнеса, создали единый центр управления группой и с начала 2021 года сотрудничаем по новым направлениям. Построенная система позволяет активно масштабироваться и выходить на новые рынки.
Дмитрий Вербов
Директор Центра инновационного развития РЖД
Победитель первого всероссийского конкурса "Лидеры России" (2018)
Выражаю благодарность Ирине за подготовку к первому всероссийскому конкурсу "Лидеры России"! В феврале т.г. мне удалось победить в финале , в немалой степени благодаря занятиям с Ириной. Задачи ставились каждый раз нестандартные, индивидуальные, и могу сказать, что Ирина тщательно готовится по каждой теме, благодаря чему тренинги были полностью настроены под мои текущие потребности, с живыми примерами и советами, которые работают на практике!
Спасибо за помощь!
Кирилл Поляков
Начальник Управления ДИТ Москвы
С Ириной работать легко, общается она на человеческом языке. Сравниваю с десятками экспертов с кем приходилось работать.
Работали с Ириной пол года. За это время я сильно прокачал прежде всего управленческие навыки. Важно то, что встречи строились исходя из реальных проблем бизнеса (а не из моих надуманных проблем).

Рекомендую как эксперта по управленческим компетенциям.
Илья аль-Марфади
Директор по продажам лизинговой компании CARCADE
Обратился именно к Ирине, так как я считаю, что учиться нужно именно у практиков, которые доказали своими результатами, что имеют право обучать людей этой не легкой профессии руководителя. Впечатлил послужной список Ирины.
После занятий у меня появилась в голове структура управления.
После данного курса у вас точно появится представление о том как управлять коллективом, что такое Команда, в чем функции управления и какие для этого есть инструменты. Кстати, мои личные результаты выросли примерно на 25%.
Рекомендую собственникам Бизнеса, которы «тащат все на себе».
Наталья Гольтякова
Генеральный Директор GMTClinic
Ирина провела для меня ряд коуч-встреч, которые позволили мне со стороны увидеть свои слабые и что, еще важнее, сильные стороны, увидеть дальнейшую траекторию моего развития в рамках компаний, которыми я руковожу. Искренние благодарности!!!
Юрий Спивак
Предприниматель, основатель SchoolSmart
Ирина, спасибо огромное за работу с вами. Оплата ваших консультаций - это самое разумное , что я мог сделать при найме руководителя в свою компанию. Это сэкономило мне много денег и времени. Я уверен, если бы мы не прояснили кто именно мне нужен и не создали портрет нужного мне человека, я бы просто не заметил того человека, которого в итоге нанял. С новым руководителем уже сделали рекорд продаж за всю историю компании и запустили новый проект.
Новости
На встрече мы определим ваши цели и найдем решение
Оставьте свои контакты для согласования встречи
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности!
Статьи